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"Il n'y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va...
 Et qui ne sait qui il est. " Sénèque
Qui ? Pourquoi ? Comment ?
Qui ?
Au premier plan, on va trouver les managers, car la gestion des relations interpersonnelles constitue certainement l'une des responsabilités les plus complexes qui soit.

Viennent ensuite les chefs de projets qui rencontrent des difficultés à asseoir leur légitimité du fait de leur position non hiérarchique et des situations complexes et variées auxquelles ils doivent faire face. Les commerciaux en "panne" de motivation.

Le coaching s'adresse, par ailleurs, à toute personne ayant la volonté de changement et de transformation, la volonté de modifier les comportements mal adaptés et de susciter des actions nouvelles, mieux adaptées et efficaces.
En règle générale cela concerne toute personne motivée par un changement radical dans ses modes de fonctionnement et ambitieuse d'un futur plus équilibré.
Pourquoi ?
Le coaching est indiqué pour toute personne en situation de travail qui se trouve confrontée à l'une ou l'autre de ces situations :
  • devoir s'adapter à une période de transition;
  • faire face à un changement ou surmonter des insuffisances ou des blocages qui l'empêchent de progresser;
  • une volonté d'atteindre rapidement un objectif;
  • une gestion du temps;
  • concilier équilibre personnel, vie de famille et activité professionnelle;
  • régler des problèmes;
  • augmenter son niveau de performance dans les domaines de son choix;
La plus grande richesse d'une société est sans nul doute ses collaborateurs mais également le plus gros coût !!!
Concrètement pour une entreprise faire appel à un coach est une décision forte et une volonté d'assurer à sa direction et à ses cadres (commerciaux-chefs d'atelier) plus de cohérence et donc de bien-être. Augmenter d'une manière significative Le niveau de performance de la personne coachée en tenant compte de SES BESOINS PERSONNELS.

Le coaching est une approche humaniste où la personne, ses besoins, ses attentes sont respectés.
Le Coaching une plus value à dimension humaine.
On ne peut pas passer à côté de cet outil ; trop de collaborateurs à un moment donné "traîne la patte" et souvent pour de mauvaises raisons. Un extérieur peut en un questionnement ciblé, structuré, confidentiel restaurer un climat de performance.
Qui ? Pourquoi ? Comment ?
Comment ?
Un accompagnement se compose d'une série d'entretiens structurés conçus sur un mode d'échange, qui inclut un ensemble d'éléments précis qu'on retrouve au fil des entretiens, tels que : confiance, authenticité, challenge, apprentissage des réussites et des erreurs, utilisation des points forts et des talents, élaboration de stratégies et de plans d'action, encouragement et soutien de la personne.

C'est cette combinaison spécifique d'éléments qui va permettre à la personne coachée d'aller beaucoup plus loin qu'elle ne l'aurait fait seule et d'accéder à un niveau de clarté et de performance complètement nouveau
En savoir plus... Edito du guide PME (à lire absolument !)